Optimierung & Best Practices

Welche KPIs sind für die Lagerlogistik entscheidend?

Zu den wichtigsten KPIs in der Lagerlogistik zählen Lagerumschlag, Bestandsgenauigkeit, Kommissioniergenauigkeit, Durchlaufzeit und Auslastung. Sie ermöglichen die gezielte Steuerung und Optimierung der Lagerprozesse.

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In der Lagerlogistik dienen KPIs (Key Performance Indicators) der objektiven Messung und Steuerung zentraler Prozesse. Sie geben Aufschluss über Effizienz, Qualität und Wirtschaftlichkeit der Lagerhaltung. Die Auswahl und konsequente Überwachung relevanter Kennzahlen ist Voraussetzung für eine kontinuierliche Verbesserung. Interne Prozessdokumentationen zeigen, dass insbesondere Lagerumschlag, Bestandsgenauigkeit, Kommissioniergenauigkeit, Durchlaufzeit und Auslastung regelmäßig zur Bewertung der Lagerleistung herangezogen werden. Die Analyse dieser KPIs ermöglicht es, Schwachstellen zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Prozessoptimierung einzuleiten.

Ursachen

  • Fehlende Transparenz über Lagerbestände: Erschwert die Steuerung und verursacht Engpässe.
  • Unzureichende Messung der Kommissioniergenauigkeit: Führt zu Fehlern und Nacharbeit.
  • Nicht erfasste Durchlaufzeiten: Verzögern die Identifikation von Engpässen.
  • Fehlende Auswertung der Auslastung: Ressourcen werden ineffizient genutzt.
  • Keine regelmäßige KPI-Analyse: Optimierungspotenziale bleiben ungenutzt.
  • Verbesserte Steuerung der Lagerprozesse
  • Schnellere Identifikation von Engpässen
  • Reduzierte Fehlerquoten bei Kommissionierung und Bestandsführung
  • Effizientere Ressourcennutzung
  • Kontinuierliche Prozessverbesserung

Operative Auswirkungen

Lösungsansätze

  • Einführung eines standardisierten KPI-Sets für die Lagerlogistik
  • Regelmäßige Erfassung und Auswertung der KPIs
  • Nutzung von Dashboards zur Visualisierung
  • Ableitung und Umsetzung gezielter Maßnahmen bei Abweichungen
  • Schulung der Mitarbeitenden im Umgang mit Kennzahlen

Praxisbeispiel

  • Einführung eines standardisierten KPI-Sets für die Lagerlogistik
  • Regelmäßige Erfassung und Auswertung der KPIs
  • Nutzung von Dashboards zur Visualisierung
  • Ableitung und Umsetzung gezielter Maßnahmen bei Abweichungen
  • Schulung der Mitarbeitenden im Umgang mit Kennzahlen